回归人本,重塑管理

2019年05月28日

本期课程主题为团队执行力提升必炼三板斧,通过理顺管理思维,分清执行误区,提升沟通效率,打破时间浪费引起的低效执行,瓦解目标不明确导致的执行不力,通过案例分析、实例讨论,提升学员对执行力的认知与解读,关联旧知、激发新知,融汇贯通。


管理,就是通过别人来完成工作。

目前大多数营运管理人员陷入了执行者和管理者角色模糊的误区,初级、中级、高级管理者应该如何划清角色权重?


实例分析

通过对发生在身边的实例进行分析探讨,把抽象的理论结合到实际工作案例中,增强学员的代入感,帮助学员更好的理解与运用管理工具。

关于执行力,不同的对象,不同的场景,不同的解读。学习管理并不是对理论工具简单的复制与运用,需要结合实际情况灵活运用。

管理课程《团队管理三板斧》由厦门银路培训机构朱盛恺老师主讲,朱老师从管理者的角色认知、运营管理者应当具备的七项核心技能、团队建设、绩效考核与激励、沟通技巧等多方面,对内控合规主任的岗位职责及能力提升进行讲授,管理理论丰富,讲解深入浅出,并进行了案例实践,启发性极强。

就管理角色转换及思维启迪、团队沟通强化、员工良好习惯塑造等三大方面提升参训学员对员工管理的认知水平,做好主管履职工作自我梳理课程知识点、感悟,转变并制定行而有效的行动计划,促使学员讲培训成果延续到工作当中!


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